仓储成本管理在物流管理中的作用千里马一肖中

发布时间: 2019-11-06

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  展开全部仓储环节不仅是物流的组成部分,还可以对物流成本进行整体控制管理。仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率,充分发挥运输能力,从而降低运输成本,合理和准确地仓储可以减少商品的流动、换装、降低作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,有利于降低作业成本。优良的仓储管理,对商品实施有效的保管和养护,准确的数量控制,都能大大减少风险成本。

  物流成本是指商品在实物运动过程中耗费的人力、物力和财力的总和。具体可分为仓储成本、运输成本、配送成本等。物流成本管理是以成本为手段的物流管理。仓储是物流系统中的重要环节,在仓储活动中,储存商品会增加仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资与福利等项费用的开支。同时,储存的商品占用一定资金,又使企业产生一定的机会损失。此外,商品在储存过程中,由于受各种因素的影响,会使其质量和数量发生变化,甚至会失去使用价值,因此会使商品产生跌价损失。上述种种仓储费用的支出,都会使仓储成本增加。

  储费用的增加,会冲减利润,导致企业经济效益的降低。因此采用各种有效的方法,合理安排仓储,减少装卸搬运环节,提高作业效率,最大限度地发挥仓储设施的效用、确保商品质量完好和数量准确,是加强仓储费用的管理,降低仓储成本的有效途径,也是物流成本管理的重要方面。

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  作为物流成本管理的一部分,仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间,因此,仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。

  降低仓储成本与提高仓储服务水平构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的意义在于:通过对仓储成本的有效把握,无独有偶 德国也被波及红姐图库利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织仓储活动,加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制,降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低仓储总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

  除了在现场装配的大型设备、建筑物外,绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到,一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备,这是保证生产稳定和促进销售的重要手段,也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急手段,如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等;但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加,并会产生损耗、浪费等风险。通过存货控制来降低风险,存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。

  系统物流成本分摊在具体的操作过程之中,分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分,也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动,减少作业次数;采用机械化和自动化仓储作业,有利于降低作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制,大大减少风险成本。

  优秀的物流管理不仅要做到满足产品销售、降低产品成本,而且更应该进行增值服务,提高产品销售的收益。产品销售的价值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务增值等。众多的物流增值服务在仓储环节进行,通过流通加工提高产品质量、改变功能、实现产品个性化,通过仓储的时间控制,使生产节奏与消费节奏同步,实现物流管理的时间效用的价值;通过仓储的商品整合,开展消费个性化的服务。

  工业企业的原材料、在产品、产成品,商业企业的商品是流动资金的主要占用部分,库存量控制实际是对流动资金的控制,控制库存量是在平衡企业流动资金总体占用最优。因为,通过加大订货批量可以降低订货费用和运输费用,保持一定再生产和原材料会减少生产交换次数,千里马一肖中特免费公开资料。提高工作效率,仓储物流成本管理是寻求上述两者之间的最佳匹配,以求达到降低物流资金的目的。

  仓储成本管理是指企业在仓储管理方面对任何必要的仓储作业方法所采取的控制手段,目的是以最低的储存成本达到预先规定的储存质量和仓储数量,包括一切降低储存成本的努力。